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      EPC工程

      發布時間: 2017-09-20
      瀏覽次數: 1146

      需求與挑戰


      ??工期保證了,但利潤沒有保證

      ??項目有節點獎勵,但整個項目卻是虧損的

      ??計劃不嚴肅,不按計劃行事

      ??變更、簽證過程管控不及時,結算時驚訝連連,無法對證

      ??與外部往來文件管理混亂,責任不清

      ??想找項目過程資料查閱或參考,只能找個人

      ??項目過程審計或追溯,項目約談、紙質文件求證、不方便,耗時耗力


      適用于對象


      ??設計院EPC轉型

      ??總承包類企業


      方案藍圖


      通過依托項目管理九大知識體系及流程、項目群管理、項目組合管理將EPC項目管理過程中的業務流、信息流、工作流與項目各參與單位及部門進行縱向與橫向集成實現綜合的、集成的、實時的、真實的EPC項目管理。

      EPC工程?

      核心要點


      l?門戶管理,通過信息門戶集中收集各種業務信息,經過加工、條件與欄位設置來進行查詢、監控與報告,呈現所有項目執行動態,輔助管理層決策。

      EPC工程?

      l?計劃管理,實現項目多級計劃協同編制,可按照部門、組織、個人進行責任分配,構建組織責任矩陣,支持局部進度計算和模擬分析。

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      l?成本管理,費用中心實時收集項目的概預算、總分包合同執行數據,讓每一筆費用都有據可依,自下而上自動匯總各級費用子項的計劃、執行與差值分析。

      EPC工程?

      l?采購管理,清晰的物資需求、合同、入庫、出庫、調撥、返料、庫存過程記錄,掌控物資的來龍去脈,可追溯、可統計。

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      l?質安管理,基于 PDCA 原則,對施工過程中質量、安全全過程實現動態監控,在計劃與標準的指導下,跟蹤執行與反復整改保障項目質量、安全。

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      l?文檔管理,實現對企業和項目文檔的全生命周期管理,支持各種分類維度整理、輔助項目竣工資料驗收,提供多維的文檔分類與靈活的檢索方式。

      EPC工程?


      l?微信應用,通過微信,實現移動審批、會議管理、車輛管理等,提高業務執行效率。

      EPC工程?

      方案優勢


      ??以業務為導向,整合了公司內相關IT資源,形成信息合力

      ??讓企業EPC總承包管理制度及企業管控制度有效落實

      ??強化了項目過程管控,降低了項目執行風險和經營風險

      ??積累了大量的資料和經驗,培養了一大批綜合性人才

      ??強化了項目執行力,提供比較優勢,提高了企業競爭力

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