PMP培訓課程安排

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第一天

第1課-引論:

1.1 指南概述和目的

1.2基本要素，包括:項目，項目管理，項目、項目集、項目組合管理間的關系，項目管理商業文件等。

第2課-項目運行環境

2.1概述

2.2事業環境因素

2.3組織過程資產

2.4組織系統

第3課-項目經理的角色

3.1概述

3.2項目經理的定義

3.3項目經理的影響力范圍

3.4項目經理的能力

3.5執行整合

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08:00-10:00

10:30-12:30

13:30-15:30

16:00-18:00

10:00-10:30 休息

12:00-13:30午餐休息

15:30-16:00休息

第二天

第4課-項目整合管理

4.1制定項目章程

4.2制定項目管理計劃

4.3指導與管理項目工作

4.4管理項目知識

4.5監控項目工作

4.6實施整體變更控制

4.7結束項目或階段

第5課-項目范圍管理

5.1規劃范圍管理

5.2收集需求

5.3定義范圍

5.4創建WBS

5.5確認范圍

5.6控制范圍

第6課-項目時間管理

6.1規劃進度管理

6.2定義活動

6.3排列活動順序

6.4估算活動持續時間

6.5制定進度計劃

6.6控制進度

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08:00-10:00

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16:00-18:00

10:00-10:30 休息

12:00-13:30午餐休息

15:30-16:00休息

第三天

第7課-項目成本管理

7.1規劃成本管理

7.2估算成本

7.3制定預算

7.4控制成本

第8課-項目質量管理

8.1規劃質量管理

8.2管理質量

8.3控制質量

第9課-項目資源管理

9.1規劃資源管理

9.2估算活動資源

9.3獲取資源

9.4建設團隊

9.5管理團隊

9.6控制資源

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08:00-10:00

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16:00-18:00

10:00-10:30 休息

12:00-13:30午餐休息

15:30-16:00休息

第四天

第10課-項目溝通管理

10.1規劃溝通管理

10.2管理溝通

10.3監督溝通

第11課-項目風險管理

11.1規劃風險管理

11.2識別風險

11.3實施定性風險分析

11.4實施定量風險分析

11.5規劃風險應對

11.6實施風險應對

11.7監督風險

第12課-項目采購管理

12.1規劃采購管理

12.2實施采購

12.3控制采購

第13課-項目相關方管理

13.1識別相關方

13.2規劃相關方參與

13.3管理相關方參與

13.4監督相關方參與

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08:00-10:00

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10:00-10:30 休息

12:00-13:30午餐休息

15:30-16:00休息

第五天

1、模擬考試

2、考試成績公布，考卷分析

3、PMBOK? Guide 關鍵知識點培訓，常見難點和易錯點強調，問題解答

08:00-12:00

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12:00-13:30午餐休息

15:30-16:00休息

第六天

08:00-10:00

10:30-12:30

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16:00-18:00

10:00-10:30 休息

12:00-12:30午餐休息

15:30-16:00休息