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      項目管理/計劃/進度和控制的系統方法

      發布時間: 2017-09-05
      瀏覽次數: 170
      • 版 次:1

      • 頁 數:902

      • 字 數:1294000

      • 印刷時間:2010-6-1

      • 開 本:16開

      • 紙 張:膠版紙

      • 印 次:1

      • 包 裝:平裝

      • 項目管理/計劃/進度和控制的系統方法

      編輯推薦
      本書闡述了項目管理的基本原理和概念,探討了該領域的最新發展趨勢,涵蓋了項目管理的所有關鍵領域。本書在每章最后都增加了與PMP考試有關的學習要點和 思考題,并包含25個以上的案例研究,400道思考題,125道多項選擇題。本書可作為項目管理專業學生學習項目管理知識體系的參考用書,也可作為PMP 考證備戰的理想工具書。
      內容推薦
      本書由項目管理領域世界權威大師哈羅德·科茲納博士所著,一直被業界譽為項目管理“圣經”。本書在更新時融入了《項目管理知識體系指南》(PMBOK指 南)(第4版)的內容,承襲了前幾版系統全面的優點。
      作者簡介
      哈羅德·科茲納(Harold Kerzner),International Institute of Leaining的杰出教師,俄亥俄州Baldwin-wallace學院系統管理教授,美國一流企業與跨國公司的資深咨詢顧問和培訓師;曾分別獲得伊利 諾伊州與猶他州立大學卓越成就獎與卓越服務獎;項目管理協會(PMI)還以他的名
      目錄
      第1章 概述 第2章 項目管理的發展:概念和定義 第3章 組織結構 第4章 項目管理的組織和人員配備 第5章 管理職能 第6章 時間和壓力管理 第7章 沖突 第8章 專題 第9章 成功變量 第10章 與高層管理者共事 第11章 計劃 第12章 網絡進度計劃技術 第13章 項目圖 第14章 定價和估算 第15章 成本控制 第16章 項目管理中的平衡分析 第17章 風險管理 第18章 學習曲線 第19章 合同管理 第20章 質量管理 第21章 項目管理在現代的發展 第22章 經營范圍變更 第23章 項目辦公室 第24章 管理危機項目 第25章 銥星的起伏和重生——項目管理視角 附錄A 項目管理沖突練習答案 附錄B 領導力練習的答案 附錄C Dorale產品案例研究 附錄D Dorale產品案例參考答案


      在線試讀部分章節
      第2章 項目管理的發展:概念和定義 2.1 一般系統管理 隨著項目管理方法的出現,組織理論和管理哲學在近幾年經歷了戲劇性的變革。由于項目管理是系統管理的自然產物,因此它只適用于一般系統理論所描述的根本原 則。簡單地說,一般系統管理可歸類為一種管理方法,它試圖跨越眾多知識領域去整合科學信息,并試圖通過把握全局而不是對個體部分的分析來解決問題。 一般系統理論已經存在了40多年,但是,正如新的理論發展總要經歷的那樣,實踐者們在理論付諸實施前,總要進行多年的研究和分析。一般系統理論現在仍在研究生教程中講授,而項目管理已被看做是實用的系統管理。 1951年,生物學家Ludwig von Bertalanffy用解剖學術語來描述所謂的開放系統。人體的肌肉、骨骼、循環系統等都可描述為人體這個大系統的子系統。Bertalanffy博士 的貢獻是重要的,因為他明確了每個子系統的“專家”如何協調,以增進對彼此間相互關系的理解,從而有助于把握系統的整體運行。因此,這為項目管理的變革和 成長奠定了基礎。 1956年Kenneth Boulding教授確認了在系統整合過程中可能出現的溝通問題,Boulding教授所關心的事實是子系統的專家(如物理學家、經濟學家、化學家、社會 學家等)有他們自己的語言。他提議,為了成功地實現整合,所有的子系統專家都要使用一種通用語言,就像數學那樣。今天我們使用項目管理知識體系來滿足項目 管理中的這種要求。 一般系統理論意味著一種管理技巧的產生,它能夠橫跨許多組織部門——財務、制造、工程、市場營銷等——并仍然能實施管理功能。這種技術被稱為系統管理、項目管理或矩陣管理(這幾個術語被交替使用)。 ……
      書摘與插畫


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