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      1
      2014 - 11 - 15
      遠光廣安是企業級項目管理整體解決方案專業提供商。遠光廣安自2003年成立以來,一直致力于項目管理及其相關事業:主要從事于提供企業項目管理整體解決 方案(SuperEPIP)、國外系列項目管理軟件應用及推廣、PMI項目管理咨詢服務、PMP考前培訓、IPMP認證及企業內訓服務。其中企業項目管理 整體解決方案(SuperEPIP)獲得國內項目管理領域多項大獎。培訓目標 通過本次培訓,您將全面了解項目進度管理軟件P6 的主要內容和核心功能,全面了解P6 軟件在項目進度計劃管理軟件的應用重點。通過培訓,掌握軟件的核心功能和實際應用,為您的項目管理奠定基礎。具體包括: ? 掌握軟件核心模塊的基本功能和操作,能獨立運用軟件來完成自己責任范圍內的業務與管理工作; ? 了解項目管理的基本概念和技術、工具; ? 了解 P6 軟件的發展歷史及未來產品路線圖;? 了解項目進度管理體系建設要點和重點; ? 了解國際或標桿企業的應用模式; ? 了解項目控制體系內容和工具; ? 了解裝備制造業項目管理體系與系統結構和組成。受眾群體 本培訓版專為初學者而設定,主要是系統全面了解P6軟件豐富的管理思想和應用方法。 建設行業:市政基建、工業建筑、民用建筑、石油石化、煤炭...
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      2017 - 09 - 01
      遠光廣安是企業級項目管理整體解決方案專業提供商。遠光廣安自2003年成立以來,一直致力于項目管理及其相關事業:主要從事于提供企業項目管理整體解決 方案(SuperEPIP)、國外系列項目管理軟件應用及推廣、PMI項目管理咨詢服務、PMP考前培訓、IPMP認證及企業內訓服務。其中企業項目管理 整體解決方案(SuperEPIP)獲得國內項目管理領域多項大獎。培訓目標 通過本次培訓,您將全面了解進度計劃管理的行業準則,如何編制高質量的進度計劃;掌握項目進度管理軟件P6 在大型工程項目中的典型應用、技巧及注意事項。本次培訓注重理念與工作的結合,注重工具與實踐的結合,讓您了解與學習到實用的理念與工具應用經驗。具體包括:? 了解項目計劃管理的行業準則; ? 了解如何來分析項目計劃的質量;? 掌握如何建立與實現多級計劃管控;? 了解界面接口計劃的定義; ? 掌握如何通過P6來實現界面接口計劃; ? 了解贏得值管理的內容、流程及應用條件; ? 了解P6包含的贏得值管理受眾群體 建設行業:市政基建、工業建筑、民用建筑、石油石化、煤炭化工、火電核電、水利水電、軌道交通等 角色:業主、設計院、總承包、施工單位 群體:總工、項目總經理、工程經理、進度控制經理、計劃主管、專業負責...
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      2014 - 11 - 15
      遠光廣安是企業級項目管理整體解決方案提供商。自成立以來,一直致力于項目管理及其相關事業:主要從事企業項目管理整體解決方案、Super系列項目管理 軟件應用及推廣、提供企業項目管理信息化咨詢服務、PMP和IPMP認證及企業內訓,是國家認定的高科技“雙軟”企業。主要客戶涉及的領域包括:核電、火 電、航空航天、軍工、化工、地鐵、高速公路、港口、市政、汽車制造等。相繼在中航工業成飛所、沈飛所、一飛院、中國商飛、西高院等多個軍用武器及民用產品 型號研制的項目管理中得到成功運用,并屢獲用戶贊譽,是國內深受信賴的項目管理方案供應商。 隨著國家加快培育發展戰略性新興產業,推進產業結構升級,新技術和新產品自主創新將成為裝備制造業等項目密集型企業可持續發展的關鍵。而我國很多裝備制造 企業承襲了過去計劃經濟體制下組織架構和管理模式,對產品創新和科研管理仍采用傳統的管理方式,迫切需要在管理手段和方法上加強改善與管理提升?;谀壳?形勢與客戶需求,我公司將于2013年8月20日至8月23日在南京舉辦國防軍工制造業多項目協同管理系統—SuperEPIP 3.0版基礎培訓班。通過本次培訓,學員可有如下收益:1、EPM理論框架,提升項目管理實戰能力。 2、深入了解項目驅控型企業的多項目協同管理模式及實際業務場景。3、熟悉SuperEPIP軟件管理思想、業務流程與操作技巧。4、熟練掌握運用 SuperEPIP進行項...
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      2019 - 07 - 10
      時間內容備注其他簽到 安排住宿 第一天第1課-引論:1.1 指南概述和目的1.2基本要素,包括:項目,項目管理,項目、項目集、項目組合管理間的關系,項目管理商業文件等。第2課-項目運行環境2.1概述2.2事業環境因素2.3組織過程資產2.4組織系統第3課-項目經理的角色3.1概述3.2項目經理的定義3.3項目經理的影響力范圍3.4項目經理的能力3.5執行整合 08:00-10:0010:30-12:3013:30-15:3016:00-18:0010:00-10:30 休息12:00-13:30午餐休息15:30-16:00休息第二天第4課-項目整合管理4.1制定項目章程4.2制定項目管理計劃4.3指導與管理項目工作4.4管理項目知識4.5監控項目工作4.6實施整體變更控制4.7結束項目或階段第5課-項目范圍管理5.1規劃范圍管理5.2收集需求5.3定義范圍5.4創建WBS5.5確認范圍5.6控制范圍第6課-項目時間管理6.1規劃進度管理6.2定義活動6.3排列活動順序6.4估算活動持續時間6.5制定進度計劃6.6控制進度 08:00-10:0010:30-12:3013:30-15:3016:00-18:0010:00-10:30 休息12:00-13:30午餐休息15:30-16:00休息第三天第7課-項目成本管理7.1規劃成本管理7.2估算成本7...
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