Asta Powerproject 是一套可以配置的適合于不同規模大小項目型組織的企業級項目組合管理軟件。它支持關鍵路徑法CPM、關鍵鏈法CCM、平衡線LOB等多種網絡計劃技術。 Asta Powerproject 包含功能強大、完全可配置的項目管理組件、風險分析組件、Web組件、商業智能BI組件及GIS集成組件，尤其是在進度計算模型、橫道圖展現技術、費用與 進度結合、權重與進展檢測、S曲線、贏得值等實用技術方面處于全球同行業的較領先地位。
![Asta Powerproject]( "Asta Powerproject")
計劃管理是Asta Powerproject的核心組件，既可以管理多達150,000道任務的復雜計劃，也可以管理僅數十道任務的簡單計劃。在實現時間計劃的編制的同時， 支持資源計劃、費用計劃、收入計劃、風險計劃的編制與關聯，真正實現集成計劃的全面管控。通過其自上而下的計劃編制方式更好地計劃多層計劃與多級計劃，以 支持復雜的計劃編制環境下的計劃協作。
Asta Powerproject支持關鍵路徑、關鍵鏈、平衡線等多種計劃安排技術，以適應于不同行業客戶的需求，能支持如此多計劃技術的解決方案。
關鍵路徑法，紅色為關鍵路徑。
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關鍵鏈法，增加項目緩沖與輸入緩沖。
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平衡線(Line of Balance),用于更好地組織流水作業順序，廣泛應用于生產計劃與建筑線性施工中.
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應用收益
>一行中可以顯示多道任務，折疊后便于查看與分析，同時欄位字段也可以基于任務橫向顯示，這樣既可以便于查看，也便于打印輸出。
>對于項目計劃中可以復制使用的任務及項目分解結構PBS，甚至是項目本身，可以保存為任務庫，在將來編制計劃的過程中可以重復使用。
>根據項目進展更新要求定義項目的更新周期，可以基于每一更新周期錄入進展，每期進度在橫道是以不同顏色反映出來，便于分析各期進度的提前與滯后情況。
>基于項目層級的權重分配來計算高層級匯總的完成%，其基于權重的%也可用于費用的計算與匯總。該技術解決了進展檢測中項目分解結構%統計不準確的問題。
>基于任務時間計劃來分配資源與費用形成相應的資源計劃與費用計劃，但費用與資源計劃既可以與任務進度計劃關聯，也可以獨立任務時間進度，以便更好地體現實際項目管理中的實踐。
>支持自上而下計劃編制過程，可實現由粗到細的逐步分解與細化
>支持自下而上編制計劃，實現由具體工作向上匯總形成高層計劃
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同時Asta Powerproject還包括資源管理、費用管理、項目組合管理等功能。
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使用Asta Powerproject 可以幫助您實現：
??選擇正確的項目戰略組合
??確保項目信息的可視、及時與動態
??提升項目執行的過程和方法
??增強項目團隊的協作
??衡量項目的發展趨勢
??成功完成更多項目，并追求預期的投資回報